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1、2009年-2011年2009年-2011年乐普医疗战略目标为：将公司打造成国内领先、国际一流的“高技术、高疗效、高性价比”的高端介入医疗器械及诊疗设备研发生产企业。2、2012年2012年乐普医疗战略目标在以往高端介入医疗器械及诊疗设备方向上增加变成了“介/植入”。

一方面是这些公司都太大了，如果继续自己直接研发所有的相关领域，就像大象一样，转向太难，细微动作也很难做到位；另一方面，这些巨头都具有“扶你起来再试试”的额外技能，变相的增加了投资项目的成功率。《腾讯没有梦想》里举了《王者荣耀》国际化不顺利的例子，其实也举得非常差：第一，腾讯最擅长的是区域内的平台化和流量运维，国内有做手游国际化非常优秀的公司，比如IGG这些，但是人家都是CP公司，从设计、研发游戏的一开始就是基于海外市场的理念和口味，对比完全不在一个频道上；

超级浪潮会带来什么呢？消费为王。消费和服务业一定会崛起，中国一定会出现漂亮50这样的公司。美国的漂亮50，诞生在美国20世纪七八十年代，从分类可以看出日常消费、医疗保健、非日常消费品、金融服务业，我定义金融是服务业，而不是卖钱的行业。这些行业加在一起，漂亮50中间有33家公司都和消费和服务业相关，就是66%到67%基本与消费和服务相关。太阳底下没有新鲜事，不管你愿不愿意信，这就是常识。创业黑马营有很多热衷于投消费、热衷于做消费消费和服务的人，恭喜你们，你们踏准了这个时代的超级浪潮。

新航母的水线大致上这样使儿滴（粉色区）所以，对克雷洛夫的设计师来说，最优先考虑的事项是：保证载机量（大外飘，大飞行甲板），保证便宜（压住吨位）为什么不设舷侧升降机船体比库兹小并不是没有代价的，最大的代价是舷侧升降机布置不成了。我们知道，舷侧升降机降到最低点时，距离海面很近，为了减少风浪影响，大家都会尽量增大这个距离，但这个距离并不好加，出发干舷高度足够，而干舷高基本等于吨位大。

2、品类间流程优化提升效率范围经济可以为企业的生产经营活动提供多种竞争优势。▼范围经济可以形成多种竞争优势比如整体厨柜、整体衣柜、整体卫浴的多个环节生产工艺流程相同，存在进行跨品类生产流程整合的空间。以欧派家居为例，公司于1994年开始生产整体厨柜，2003年、2005年分别布局整体卫浴、整体衣柜，到2010年开始布局定制木门。

70年代以后由于相对封闭的发展环境，我国的战斗机研制水平与世界强国的差距不断拉大。昔日数量庞大的歼6早已严重过时了，新研制的歼7、歼8一方面迟迟不能完成技术攻关满足装备条件，另一方面起点太低面临尚未服役就落后的尴尬状态。与此同时随着国家战略的调整，国防建设为国家发展让路，军费开支大幅削减，我国的战斗机生产也进入了寒冬期。各大飞机制造单位长期无机可造，为了维持生计不得不转产洗衣机、电冰箱甚至雪糕饮料等等，这种悲催的局面直到进入21世纪才得以彻底扭转。